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多喜爱2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 22:20    来源媒体:同花顺

多喜爱(002761)(002761)2019年2019-12-31董事会经营评述内容如下:

一、概述

浙建集团坚持建筑施工主业,主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务,覆盖建筑产业上下游,包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。拥有各类企业资质34类约144项,其中建筑工程施工总承包特级资质4项,公路工程施工总承包特级资质1项,市政公用工程施工总承包一级资质3项,机电工程施工总承包一级资质2项,工程设计各类甲级资质共17项,其中工程设计行业甲级资质3项,同时拥有对外经营权和进出口权,现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来,浙建集团把握建筑行业发展趋势,持续推进EPC等新模式转换,大力推动建筑工业化,不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。

浙建集团坚持建筑施工主业,主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务,覆盖建筑产业上下游,包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。拥有各类企业资质34类约144项,其中建筑工程施工总承包特级资质4项,公路工程施工总承包特级资质1项,市政公用工程施工总承包一级资质3项,机电工程施工总承包一级资质2项,工程设计各类甲级资质共17项,其中工程设计行业甲级资质3项,同时拥有对外经营权和进出口权,现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来,浙建集团把握建筑行业发展趋势,持续推进EPC等新模式转换,大力推动建筑工业化,不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。

2019年,集团持续贯彻落实“1336”发展战略、“五个转”发展理念、“四个强企”总体布局、“三大市场”经营战略,围绕“三稳三进”工作主线、“六个浙建”、“双千亿”发展目标,圆满完成全年各项目标任务,企业运行稳中有进、稳中提质、稳中增效,扎实推动集团高质量发展取得新进展。

(一)承接业务量有提升。集团全年承接亿元以上项目255个,合同额占比72.26%,比上年提升9.56个百分点。承接EPC业务同比增长64.5%,实现了EPC单体合同额新突破。承接旧城改造和棚改项目同比增长58.27%。承接建筑工业化项目同比增长16.04%,建筑工业化率高于全省平均水平。政府市场新签合同额占比51.25%,比上年提升4.69个百分点。

(二)新市场有突破。成功开拓卢旺达、泰国市场,入围阿尔及利亚、马来西亚、斯里兰卡、白俄罗斯、柬埔寨5个国家的中国承包商推荐名单。目前在境内形成了华东、华中、西北等三个相对稳定的百亿元省外区域市场,境外形成以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为中心的东南亚市场这两大百亿市场。

(三)行业实力保持省内领先。2019年集团位居ENR全球最大250家国际承包商第89位、中国企业500强第275位、中国承包商80强第9位、浙江百强企业第31位,中国最具效益承包商第1名。入选了新中国成立70周年“功勋企业”名录,17项工程入选“新中国成立70周年百项经典工程”。荣获“鲁班奖”6项,国优工程奖2项,国家行业级优质工程奖5项、省级优质工程奖18项,连续25年蝉联浙江省建设工程钱江杯桂冠。

报告期内,公司实现营业总收入7,564,947.50万元,同比增长15.19%;报告期内营业收入的增长主要得益于市场开拓力度加大,两外市场和大业主市场持续发力;公司利润总额121,869.74万元,同比增长5.21%,主要原因为营业收入增长带来利润总额增长;实现归属于上市公司股东的净利润83,516.32万元,同比增长1.85%,主要原因为营业收入增长带来的利润增长。二、核心竞争力分析

(一)拥有完整的产业链及完备的市场准入条件

浙建集团坚持建筑施工主业,主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务,覆盖建筑产业上下游,包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。拥有各类企业资质34类约144项,其中建筑工程施工总承包特级资质4项,公路工程施工总承包特级资质1项,市政公用工程施工总承包一级资质3项,机电工程施工总承包一级资质2项,工程设计各类甲级资质共17项,其中工程设计行业甲级资质3项,同时拥有对外经营权和进出口权,现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来,浙建集团把握建筑行业发展趋势,持续推进EPC等新模式转换,大力推动建筑工业化,不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。

(二)国企品牌优势突出,社会信誉良好

浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业,也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团之一,拥有红色基因,始终走在全省乃至全国建筑企业前列。浙建集团自成立以来坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任,承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品工程,充分展示了当代国有企业的使命担当。浙建集团及子公司与省内外50多个地方政府建立了战略合作关系,拥有建筑行业全产业链联动发展带动的市场经营规模,形成了以战略目标为方向的银企合作基本格局。近年来,浙建集团紧跟国家宏观政策导向,依托国企品牌资源优势,积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、特色小镇、乡村振兴、美丽乡村、绿色建筑、建筑工业化、支援新疆西藏等建设工作,承担建设了G20峰会工程、浙江音乐学院、桐乡乌镇世界互联网大会永久会址、亚州最大铁路枢纽杭州火车东站等重点重大项目,为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献,被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”,荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。

(三)经营布局广,市场基础扎实

浙建集团坚持“基地化、规模化、本土化”方针,推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略,优化经营布局,生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、白俄罗斯、英国等全球10多个国家和地区,形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场,是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙建集团已连续18年入选ENR“250家全球最大国际承包商”,近三年呈持续上升态势,位居省级建筑总公司第一位。

(四)积极推进国有企业改革,治理机制富有活力

浙建集团坚持体制机制的改革和创新,始终沿着国有企业混合所有制改革脉络不断推进,切实把握时任浙江省委主要领导于2007年1月26日提出的“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求,贯彻落实了中共中央、国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。浙建集团于1998年完成公司制改造,2009年完成了产权多元化改革,2016年完成股份制改造,2017年实施市场化债转股,成为了由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。两家央企股东中国信达与工银投资的战略入股为浙建集团后续发展提供了强有力的资源和支持。浙建集团设立了股东大会、董事会、监事会和经理层,建立了高效运转、相互制衡的公司组织结构,治理机制富有活力。

(五)人才基础扎实,技术实力较强

截至报告期末,浙建集团拥有职工近2万人,其中核心技术人员5人,13人享受国务院特殊津贴,2人入选省“万人计划”计划——高技能领军人才,4人荣获“浙江工匠”荣誉称号,入选浙江省“151”人才工程培养人选第二层次1人、第三层次12人,拥有省级技能大师工作室3个,获评全国技术能手9人,获评浙江省技术能手12人。拥有1个博士后科研工作站、1家院士工作站、3家省级企业研究院、7家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、2家国家级高新技术企业、1家省级工程研究中心;创造了3项世界领先技术、3项国际先进技术、69项国内领先技术、116项国内先进技术。浙建集团荣获中国建筑业最高奖项117项,其中鲁班奖45项、詹天佑土木工程大奖6项、国家优质工程奖67项,华能玉环电厂还入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”;荣获省级优质工程454项;荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果600余项。近年来,浙建集团积极推进信息化建设和科技创新、互联网+、BIM技术应用等重点工作,加快“政企研学媒”平台建设,为提升企业综合能级积蓄力量。三、公司未来发展的展望

(一)行业竞争格局和发展趋势

建筑业是中国国民经济的重要支柱产业之一,市场规模庞大,企业数量众多。在我国,随着多种所有制建筑施工企业的发展,建筑行业整体市场化程度的提高,建筑业已处于完全竞争状态。从资质和能力上看,中国建筑业企业主要分为总承包企业和专业承包企业,具备施工总承包资质的企业,可以承揽总承包覆盖范围内的专业工程;专业承包企业,仅承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。目前,中国建筑业总承包企业竞争格局主要分为三类:

一是大型国有、国有控股建筑央企。该类企业在我国建筑业内居于主导地位。以中国建筑集团有限公司、中国铁道建筑集团有限公司、中国铁路工程集团有限公司、中国交通建设集团有限公司等为代表的中央建筑企业,规模大、技术水平高并具有侧重的专业建筑领域,拥有显著的竞争优势。

二是省属国有建筑企业。各省、市、自治区国有及国有控股的建工集团及路桥公司为代表的地方建筑企业,利用区域优势占据了一定的市场份额。依托国有优势、区域优势、规模优势,具有较高竞争力。

三是民营大型建筑企业以及行业细分龙头企业,该类企业依托优秀的管理、细分市场竞争力及较强的主业经营能力在市场中立足,表现出较高的竞争力。

(二)公司发展战略

未来,公司将以国际化的建筑投资运营商为发展愿景,充分发挥浙建集团的品牌、资源、人才、规模和党建优势,通过产业链协同和商业模式创新,打造成为集投资、设计、建设、制造、运营与服务于一体的综合性建筑业企业集团。浙建集团发展总战略如下:

(1)坚持“一个聚焦”:聚焦企业运行发展质量效益,专注三大核心主业,做强做优培育主业,积极推进投资、建设、制造、经营、服务于一体。

(2)实施“三个转变”:由以规模导向为主向质量效益为主转变;由房建业务占绝对主导地位向做大做强各专业领域转变;由施工操作型向工程管理型、资本运作型转变。

(3)推进“三大创新”:商业模式创新,大力培育EPC等新型商业模式;产品业态创新,打造建筑工业化、绿色环保建筑产品新业态;融资方式创新,拓展股权融资、公司债融资、产业基金等多层次资本市场融资,推进金融资本与产业资本的结合。

(4)实现“六个提高”:提高企业盈利能力、提高项目实施与管控能力、提高资源配置效率与效益、提高核心人才数量、提高关键技术实力水平和提高信息化管理水平。

围绕作业价值链整合、企业价值链整合、产业价值链整合,未来上市公司将重点推进以下工作:

一是夯实前端引领,做大做强工程设计。重点推进培育浙江省首家省属工程设计综合甲级资质企业,逐步形成全领域工程总承包承接和引领能力。

二是坚持投资带动,推进商业模式创新。着力在投融建一体化、EPC工程总承包以及装配式一体化、数字化转型及未来社区等方面打造产业竞争力,形成具备多样化的集投资、建设、运营的一揽子工程解决方案能力,成为行业内知名品牌。

三是培育发展战略性产业,优化产业结构和布局。借助收购兼并、内部重组等方式,未来重点在基础设施、水利水电、环保节能等业务领域实现突破,培育提升基础设施投资建设能力,差异化发展战略性新兴产业,形成规模和层次。

四是紧跟“一带一路”,加快国际化步伐。立足自身国际化中积累的经验和优势,紧紧抓住“一带一路”倡议带来的机遇,积极把握全球格局调整所带来的机遇,走出去、引进来,逐步发展成为具有全球视野及国际竞争力的跨国公司。

五是加快信息化步伐,打造数字驱动型企业。全力推动集团信息化规划的落地实施,建设数据驱动的数字型企业,推动信息、管控、运营、决策的数字化转型,打造业财税一体化建设,实现决策数据化、管理信息化以及运营数字化,切实提升企业运行效率,提升市场竞争力。

(三)2020年经营计划

(1)建筑施工板块

一是深入实施“三大市场”战略,着力抓好区域市场分支机构层级提升、区域市场投融资带动、智力资源引入区域市场和走出去配套制度激励等工作,以机制改善加大对省外、海外市场的拓展。

二是继续优化业务结构,扩大设计、路桥、市政、水利水电、城市轨道交通等业务比例,在总承包基础上扩大专业类公司市场规模,提升利润实现水平。

三是加快商业模式创新,加大力度实施投资带动施工,以设计为引领,发展工程总承包,培育设计、采购、施工一体化能力。

四是全面启动企业数字化、智能化建设,搭建集团统一的IT基础架构平台、企业云和企业大数据分析管理平台,建成覆盖财务核算、资金管理、项目管理、统一招采、审计管理等应用系统,建设数字化工地、智慧工地,打造数字化企业。

五是进一步优化项目体制机制,推行“法人管项目”改革,优化项目承包模式,发展项目模拟股份制,激发各方活力,提升效益。

六是进一步推进标准化、精细化管理,推行《项目管理手册》,提高成本管理能力,提升过程效益。

七是加强人才队伍和技术管理,注重在工程设计、装配式结构、地下空间工程施工、绿色施工、工程物联网和工程大数据等方面加大人才和研发投入,注重项目一线人才的引进和培养,不断提升生产能力。

(2)其他产业板块:工业制造、工程服务业和基础设施投资运营

工业制造方面将抢抓建筑工业化发展机遇,形成具有自身特色的建筑材料产品体系。依托工业化基地,做大做强PC构件、混凝土、管片等业务,形成规模和品牌。立足机械化施工需求,在拥有塔吊等优势产品的基础上巩固并扩大电力抱杆产品在特高压输变电领域的龙头地位,发展建筑工业化、智能化的施工机械,打造新的利润增长点。

工程服务业方面将依托设计板块,注重队伍培养力量,提升规划、咨询、监理等资质等级,做大业务规模;依托商贸物流板块,深化大宗材料采购集中管理,对接发展工程总承包;依托工程施工主业,大力发展工程物业,形成规模,提供发展支撑。

基础设施投资运营方面将紧跟国家产业政策导向,以投资带动建筑主业转型升级。坚持运用投资带动作用,创新商业模式,大幅提升基础设施投资运营在集团营收、利润中的占比,逐步发展成为第二主业。积极探索培育发展水利水电等基础设施施工产业,以投资带动污水处理、垃圾处理等环保领域。

(四)可能面对的风险

一、宏观经济政策风险

建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关,公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。

为此,公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略,控制外部风险,尽量降低宏观经济下行或周期性波动及相关政策对公司经营的影响。

二、应收账款回收风险

建筑施工项目工期较长,工程付款与完工进度通常不能实现匹配;受经济下行压力影响,部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳,导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。

为此,公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况,通过加强合同管理,加强结算责任落实,增强催收清欠,强化应收账款整体性管控。

三、易涉诉风险

因建筑行业复杂性特点,公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷,在协商不得情况下,易发生诉讼、仲裁风险。为此,公司将通过信息化平台,积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展,实现“大数据”管理,同时加大普法力度,将法务管理下沉至项目部,加强法务力量配备,不断完善法律风险管理体系。

四、市场竞争加剧的风险

建筑行业属于完全竞争性行业,市场竞争激烈,且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象,导致市场份额争取愈加不易。为此,公司将积极推进建筑信息化、工业化建设,优化建筑施工方案,加强建筑施工过程管理,强化工程施工质量,同时坚持国企社会责任,提升市场品牌影响力,不断增强市场竞争优势。

五、境外经营风险

受近年中美贸易冲突、全球疫情等国际因素影响,全球金融市场波动加剧,全球贸易经济受创,对公司境外拓展的主要国家及地区的业务经营造成一定风险;公司境外业务和资产受所在国法律和政策的管辖,不确定性因素较多,也加大了境外业务经营的风险。为此,公司将研判愈加错综复杂的国际形势,不断顺应国际市场新变化,积极妥善应对境外风险因素,争取境外市场的稳定拓展。

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